Om Lennard G. Hansen

Lennard G. Hansen er en problemløser og har siden en ung alder haft et naturligt lederinstinkt. For Lennard G. Hansen handler lederskabet grundlæggende om at tage ansvar og løse de udfordringer, han ser. Han har altid påtaget sig ansvar, for han kan ikke lade være.

“Jeg påtager mig ansvaret, fordi jeg kan se, der er nogle udfordringer, som jeg gerne vil være med til at løse. Og det kræver, at man engagerer sig og sætter mennesker i spil.”

– Lennard G. Hansen

Tillid til egne evner

I 2005 var den unge Lennard G. Hansen gruppefører for en infanterigruppe i Irak. Her forstod han for første gang, hvad det vil sige at være leder; At tage ansvar, at løse problemer og lede andre gennem uvante og livsfarlige situationer. Det krævede ikke blot mod og at kunne holde hovedet koldt, men vigtigst af alt at kunne vække tillid blandt gruppen af mænd. At kunne håndtere og bære det ansvar der følger, når beslutninger og lederevner kan betyde liv eller død for andre mennesker. 

I forsvaret oplevede Lennard G. Hansen det fulde spektrum af ledelse. Det var tilmed situationer der gjaldt liv og død, og som kunne afføde voldsomme reaktioner fra soldaterne i gruppen. Mange blev bange og kede af det, og det var op til Lennard G. Hansen at løfte ansvaret, at holde hovedet koldt og udvise ro og overblik. 

Den tillid til sig selv og egne evner, som er nødvendigt i en sådan situation, har Lennard G. Hansen aldrig tvivlet på. Selv som helt ung havde han denne indsigt og kendskab til sig selv, hvilket gjorde ham i stand til at lede sin gruppe gennem disse situationer. På baggrund af hans demonstrerede lederevner i Irak blev Lennard G. Hansen senere sendt til Afghanistan og har siden skabt en succesfuld militær karriere, der strækker sig over mere end 15 år.

I Forsvaret fik Lennard G. Hansen testet sin egen psyke – og lederevner – i ekstreme situationer med andre menneskers liv i hænderne. Den lederuddannelse han fik i Forsvaret – både akademisk men i høj grad også praktisk – har givet ham uvurderlige lederegenskaber, som han har taget med sig i sin videre karriere. For Lennard G. Hansen handler ledelse netop om at kunne omsætte viden og teori til praksis.

Skabertrang og frihed

Kort efter Lennard G. Hansen kom tilbage fra Afghanistan, startede han virksomhederne Nortection og Zepion. På baggrund af sine års erfaring i Forsvaret så han netop udfordringer fra den vinkel. Her var sikkerhed og risk management den verden, som Lennard G. Hansen kom fra, hvilket blev udgangspunktet for hans virksomheder. Virksomhederne beskæftigede sig med henholdsvis brandsikkert tøj til militærpersoner samt sikkerhed og efterretning til virksomheder. Begge virksomheder fik stor succes, og Lennard G. Hansen var aktiv som ejer i over 10 år. 

For Lennard G. Hansen handler iværksætteri om at sætte noget i værk, at tage ansvar og tage skridt mod at løse udfordringer og ikke blot acceptere at tingene er, som de nu engang er. Der ligger en skabertrang og en frihed i selv at tage affære og finde frem til løsninger. Hans tiltrækning til iværksætteri er derfor en tydelig parallel til hans lederevner og naturlige tagen-affære tilgang til udfordringer. Samtidig er iværksætteren en leder, der sætter mennesker i spil, har overblikket og sørger for eksekvering fra start til slut.

Sideløbende med sin civile karriere fortsatte Lennard G. Hansen ved Forsvaret, som en aktiv del af reservestyrken.

En ny verden

Gennem sine virksomheders kunder stiftede Lennard G. Hansen bekendtskab med ledelse på topniveau i erhvervslivet og corporate ledelsesstrukturer i forbindelse med risk management. Det blev en ny verden, der åbnede sig, og over tid blev det for Lennard G. Hansen det naturlige næste skridt i hans videre karriere inden for ledelse. Efter mere end 10 år som succesfuld virksomhedsejer og konsulent blev Lennard G. Hansen headhuntet til stillingen som Chief Operating Officer i et internationalt Family Office. 

I dag er han avanceret til rollen som Chief Strategy Officer, og hans store interesse for problemløsning og iværksætteri afspejles i virksomhedens investeringsstrategi.